Value & Business Viability
- Dotan Frangi
- Feb 19
- 1 min read
למה מנהלי מוצר רלוונטים גם בגיוס לתפקידים טכנים?
לתפקיד ניהול המוצר יש המון ענפים, אבל כולם נעשנים על גזע אחד והוא להבין מה הערך של המוצר, ומה הכדאיות שלו אל מול המתחרים בשוק.
🌴
Value- will people buy it, or choose to use it?
Business Viability - will this solution work for the various dimensions?
בעוד אנשי הפיתוח אחראים על ההיתכנות הטכנית של המוצר.
💁♀️
לפי ההנחה הזאות היינו חושבים שהדבר הכי חשוב בגיוס איש טכני היא היכולת הטכנית שלו, בסוף זה גם התפקיד שלו - לכתוב קוד..אז פה אני ממש חולק עליכם.
👷♂️
זה לא משנה אם זה גיוס של מפתח, אנליסט או בכלל כותב טכני, העדיפויות לגיוס תהיה האם הוא מסוגל להבין ולהתחבר לביזנס של החברה, לרעיון העיסקי שעומד מאחורי המוצרים שלנו.
🦓
רק אחד כזה יוכל לתת ערך אמיתי, ולהציע פיתרונות עמוקים יותר, ולא סתם לרוץ לכתוב שורות קוד בשביל לסיים את הספרינט.
🍰
לכן בראיון עבודה חשוב לשאול שאלות כמו "מה הייתה המטרה של המוצר?" או "מה היחודיות של המוצר שעבדת עליו?" אנחנו רוצים מפתחים שאיכפת להם מהמוצר, כאלה שיבינו את הביזנס ויוכלו לתת פתרונות טובים לבעיות שבכלל לא חשבנו שיכולות לצוץ..
ולא אנשי פיתוח שפשוט מדלברים מה שאומרים להם..
🏆
יש ציטוט מפורסם של סטיב ג'ובס שמסכם את זה יפה ״אנחנו לא מעסיקים את המפתחים שלנו כדי להגיד להם מה לעשות, אנחנו משלמים להם כדי שהם יגידו לנו מה אפשר לעשות״.
📱
בתמונה מידג'רני מציג לנו איך סטיב ג'ובס מגיב אחרי שקרא את הציטוט שלו בעברית.. 😋
