האם ה AI יהרוג את אנשי הפיתוח?
- Dotan Frangi
- Feb 27
- 1 min read
הינה הטייק של Marty Cagan בנושא והיא מעוררת מחשבה.
1. לפי הגישה הזו, ניהול מוצר מתחלק לשני שלבים (1) מחקר ומחשבה, (2) פיתוח ועיצוב. ולשני השלבים האלה יש היום כלי AI שמבצעים עבודה מצוינת. אז למה צריך אותנו?
2. כבר היום ניתן להבחין בירידה בגודל צוותי הפיתוח – מ 8-6 מפתחים ל-3 או 4, וזה שינוי שמרטי רואה כמשהו חיובי. בסופו של דבר, המטרה היא לא רק לכתוב שורות קוד, אלא לאפשר לאנשים בצוות לחשוב ולהביע את דעתם, ובצוותים קטנים וממוקדים זה עובד מצויין ובאמת מביא ערך מוסף אמיתי.
3. מרטי מאמין שלצוותי המוצר העתידיים יהיה מבנה שמורכב משלושה תפקידים עיקריים (Triple Threat):
מנהל מוצר PM
מעצב UI/UX
מהנדס Eng.
כמו שסטיב ג'ובס אמר "המחלה של המחשבה היא - שאנשים חושבים שרעיון טוב הוא 90% מהעבודה".. התפקיד הייחודי של מנהלי המוצר, הוא להוביל את תהליך הגילוי והמחקר בצורה מעמיקה, תוך שימוש בשיפוט אנושי ובהבנה עסקית כדי להגדיר את הפתרונות הטובים ביותר, שהלקוחות עם כל המאפיינים האנושיים והלא בהכרח רציונאלים שלהם ירצו לאמץ.
מה אני חושב על זה? אני רואה עתיד שבו המוצרים הטכנולוגיים שלנו ידברו אחד עם השני הרבה יותר מהר ממה שאנחנו חושבים. האתגר הבא יהיה ליצור מוצרים שמוצרי AI ירצו לאמץ ולתקשר איתם בקלות.. וזה יפתח כיוון חדש לגמרי עבור מנהלי מוצר וצוותי פיתוח..
